Iedereen Obeya

Beste lezer,

​

Dit is geen klassieke boekrecensie. Zie het liever als een persoonlijke brief. Van mij, aan jou.

Toen ik Iedereen Obeya schreef, was de wereld overzichtelijker dan nu. Het was vóór corona. Vóór ChatGPT. Vóór AI ineens overal opdook, niet als tool, maar als kracht die besluitvorming, verantwoordelijkheid en menselijk werk fundamenteel onder druk zet.

 

En toch. Of misschien juist daarom. Dit boek is vandaag relevanter dan ooit.

 

Ik had destijds ongelooflijk veel plezier in het schrijven. Niet omdat het “even een managementboek” was, maar omdat ik eindelijk alles bij elkaar kon brengen wat ik in de praktijk had geleerd. Lean. Agile. IT-transformatie. Leiderschap. Maar vooral. Wat mensen nodig hebben om samen verstandig te kunnen werken in complexe systemen.

 

De kern van het boek is simpel en radicaal tegelijk.
Niet nóg een framework. Niet nóg een dashboard.
Maar één fysieke, menselijke plek waar waarheid zichtbaar wordt. Waar strategie en uitvoering elkaar ontmoeten. Waar problemen niet worden weggemanaged, maar samen worden aangekeken.

 

De Obeya.

In de Lean- en Agile-bibliotheek is het misschien wel het meest menselijke instrument dat we hebben. En dat is geen toeval. In het boek laat ik zien hoe de Obeya is ontstaan bij Toyota. Niet als hip ritueel, maar als antwoord op een keiharde vraag. Hoe neem je betere beslissingen, sneller, met mensen uit verschillende disciplines, onder druk?

 

Iedereen Obeya

Een paar parels uit het boek, die ik zelf nog steeds met plezier herlees:

• De Obeya als truth-telling room. De waarheid hangt aan de muur. Niet verstopt in PowerPoints, maar zichtbaar voor iedereen. Dat vraagt moed. En volwassenheid.

• Het Obeya Canvas. Geen abstract model, maar een heel concrete manier om klantwaarde, strategie, flow en continu verbeteren logisch te ordenen in één ruimte.

• Flow als moreel kompas. Niet harder werken, maar slimmer. Minder Muda, Muri en Mura. Meer rust, meer voorspelbaarheid, meer vakmanschap.

• Respect voor mensen, niet als slogan, maar als ontwerpprincipe. Besluitvorming op basis van feiten. Leiderschap door te dienen. Problemen zien als leerstof.

 

Wat ik toen nog niet kon voorzien, maar nu haarscherp zie.
Juist in een tijdperk van AI wordt de Obeya cruciaal.

AI kan analyseren. Samenvatten. Voorspellen.
Maar begrijpen wat er écht toe doet, waar risico’s liggen, waar spanning zit tussen snelheid en zorgvuldigheid. Dat blijft mensenwerk.

 

De Obeya is bij uitstek de plek waar AI-output betekenis krijgt. Waar menselijk oordeel, context en verantwoordelijkheid samenkomen. Waar je voorkomt dat organisaties veranderen in black boxes die “geoptimaliseerd” zijn, maar niemand meer begrijpt.

 

Dat maakt dit boek geen nostalgisch Lean-verhaal. Het is een fundament. Een anker. Een handleiding voor volwassen organiseren in een wereld die steeds technischer wordt.

Tot slot iets praktisch.

 

Dit boek kostte jarenlang € 44,95. Dat was eerlijk. Het is een dik, inhoudelijk boek, met praktijk, theorie en diepgang. Maar er zijn nog de laatste exemplaren. En die zijn nu verkrijgbaar voor € 12,95.

 

Dat is een uitnodiging.

Als je werkt aan verandering.
Als je leidinggeeft in complexiteit.
Als je voelt dat AI vraagt om méér menselijkheid in plaats van minder.

Dan hoop ik dat je dit boek leest. Of herleest.
En misschien, heel misschien, met plezier zegt.
Ja. Dit helpt me om het beter te doen.

 

Hartelijke groet,

Jeroen